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诺斯曼用人之道

      企业提供给员工的发展机会没有地域和职位的界限,也不会因为他的专业背景使他的发展受到限制,我们愿意让员工在新岗位上发挥自己的能力。

培训---诺斯曼能源与员工共同设计培训计划

员工同人力资源经理及部门主管根据职业生涯规划发展的要求共同参与制定员工的培训设计,职业生涯规划等整个过程,企业定期对员工进行绩效评估。我们的任务是逐渐将员工定位在某一领域和任务中蓬勃发展,并使他们为公司提供满足客户需求的最佳服务。

轮岗培训挖掘员工潜质

为实现员工职业发展,诺斯曼能源鼓励员工轮岗,即在企业内部进行跨业务,地区,部门和专业的流动。诺斯曼的轮岗分为两种情形:一种是帮助员工寻找与公司的最佳匹配。有些员工在初入公司时并不明晰自己的发展方向,通过轮岗使其找到真正合适的位置。另一种是培养未来的高层领导者。通过工作轮换,对公司业务
流程及相关知识充分了解,以便为更好地管理做充分准备。

晋升---高级岗位内部优先

对于如何保留优秀的人才,诺斯曼能源认为,留住优秀的人才,是一个综合考虑的因素关键是知道员工想要什么,激发他们的成长,给员工一个未来。米其林的职业发展计划就是一直在为此项目标而努力。 

 

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